Biografía Breve de Jeff Bezos.
Nació como Jeffrey Preston Jorgensen el 12 de enero de 1964, en Alburquerque, Nuevo México. es conocido como Jeff Bezos y es el fundador de Amazon, además de ser el hombre más rico del mundo y es uno de los empresarios más prósperos y más valorado del mundo.
Cuando su madre se casó con su padrastro Miguel Bezos, este lo adoptó y le dio su apellido. Su infancia fue entre Houston y Miami. Luego se traslada a la Universidad de Princeton, donde estudia Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica, graduándose en 1986.
Luego de trabajar en varias compañías, decide trabajar independiente y es en 1994 cuando empieza a trabajar en una librería en línea llamada Cadabra.com, abierta el 16 de julio de 1995 con una inversión inicial de 1.300.000 dólares, en la que sus padres también invirtieron.
Su primera oficina era el garaje de la casa que compartía con su ex esposa Mackenzie en Seattle, y la idea era tener un catalogo en línea de libros que tenía en stock y enviarlos a la dirección que la persona escogiese, todo el proceso se haría por internet.
Poco tiempo después la rebautizó como Amazon y comenzó con unos doscientos mil libros. A los dos años la empresa prosperaba y era reconocida como e-commerce, por ello empezó a ampliar su stock y ha crecido vertiginosamente, ofreciendo una gran variedad de productos.
Además, Jeff Bezos es el accionista en el periódico The Washington Post y la compañía aeroespacial Blue Origin.
Las mejores Frases de Jeff Bezos para emprender.
“Al final de nuestras vidas solo seremos el resultado de las elecciones que hemos tomado a lo largo de ella”.
“Amazon.com se esfuerza por ser el destino de comercio electrónico donde los consumidores pueden encontrar y descubrir cualquier cosa que quieran comprar en línea”.
“Crecí leyendo ciencia ficción”.
“Creo mucho que Internet es de hecho todo lo que parece ser”.
“Creo que habrá un montón de dispositivos tipo tableta. Es realmente una categoría de producto diferente”.
“Creo que la austeridad y sobriedad potencia la innovación. Una de las pocas formas de salir de una caja apretada es inventar tu propio camino”.
“Creo que la definición de un libro está cambiando. El libro no es realmente el contenedor del libro. El libro en sí es la narrativa. Es lo que la gente crea”.
“Creo que la frugalidad impulsa la innovación, al igual que otras restricciones. Una de las únicas formas de salir de una caja cerrada es inventar la salida”.
“Creo que la tecnología avanzó más rápido de lo esperado. En ese torbellino, muchas compañías no sobrevivieron. La razón por la que lo hemos hecho bien, es porque incluso en ese torbellino; mantuvimos la mirada concentrada en los clientes. Todas las métricas que podemos rastrear sobre ellos han mejorado cada año”.
“Creo que tienes que estar dispuesto a ser malentendido si vas a innovar”.
“Creo que todas las empresas necesitan una visión a largo plazo”.
“Cuando construimos nuestras propias colonias, podemos hacerlas cerca de la Tierra, porque la gente querrá regresar a la Tierra. Muy pocas personas, de todos modos durante mucho tiempo, van a querer abandonar la Tierra por completo”.
“Cuando se trata del espacio, lo veo como mi trabajo, estoy construyendo infraestructura de la manera difícil. Estoy usando mis recursos para establecer una infraestructura de levantamiento pesado para que la próxima generación de personas pueda tener una explosión dinámica y empresarial en el espacio”.
“Desee que sus clientes valoren su servicio”.
“Dos niños en su dormitorio no pueden comenzar nada importante en el espacio hoy. Es por eso que quiero tomar los activos que tengo de Amazon y traducirlos en la infraestructura de gran capacidad que permitirá a la próxima generación tener un espíritu empresarial dinámico en el espacio, para construir esa red de transporte”.
“El cerebro humano es una increíble máquina de comparación de patrones”.
“El comercio electrónico será un amplio sector en el que triunfarán numerosas empresas al mismo tiempo con estrategias diferentes. Aquí hay lugar no para diez o cien empresas, sino para miles o decenas de miles de empresas”.
“El concepto de la Aldea de la Luna tiene una buena propiedad, ya que básicamente dice: Miren, todos construyen su propio puesto avanzado lunar, pero hagámoslo cerca unos de otros. De esa manera… puedes ir al puesto de avanzada lunar de la Unión Europea y decir: Me he quedado sin huevos. ¿Qué tienes?”.
“El estrés viene de ignorar cosas que no deberías estar ignorando”.
“El Internet en general y Amazon.com en particular todavía están en el Capítulo Uno”.
“El liderazgo del mercado puede traducirse directamente en mayores ingresos, mayor rentabilidad, mayor velocidad de capital y, en consecuencia, mayores rendimientos del capital invertido”.
“El mejor servicio al cliente es cuando el cliente no necesita llamarte, ni hablar contigo. Simplemente funciona”.
“El programa Apollo ciertamente no tuvo un valor comercial real. Se hizo por razones muy diferentes y, creo, muy buenas razones para la época. Es un logro extraordinario de la humanidad, pero no fue sostenible”.
“En 1995 recaudé un millón de dólares de 22 inversores ‘providenciales’ que aportaron unos 20.000 dólares cada uno. Todos me preguntaban lo mismo: ¿qué es Internet? ¡Y sólo hace 16 años! El cambio ha sido extraordinario. Ninguna otra tecnología se ha desarrollado tan deprisa y globalmente como Internet. Probablemente sea inédito en la historia de nuestra civilización”.
“En Amazon tenemos tres grandes ideas que las hemos conservado por 18 años y son la razón de nuestro éxito: Poner al consumidor en primer lugar, inventar y tener paciencia”.
“En cada descubrimiento, siempre habrá algo de suerte”.
“En el mundo antiguo, dedicabas un 30% de tu tiempo en crear un gran servicio y un 70% en difundirlo. En el nuevo tiempo, eso se invierte”.
“En esta industria, hay muchos casos de ser un competidor de una manera, pero a menudo eres un cliente y un vendedor de otra manera. No es atípico en el sector aeroespacial. En realidad, no es tan atípico en muchas Industrias”.
“En Internet, las empresas son negocios a escala, caracterizados por altos costos fijos y costos variables relativamente bajos. Puede tener dos tamaños: puede ser grande o puede ser pequeño. Es muy difícil ser mediano. Muchas empresas medianas tuvieron que quitarles la alfombra financiera antes de que pudieran crecer”.
“En solo unos cientos de años, tendremos que cubrir toda la superficie de la Tierra con células solares si queremos seguir aumentando nuestro uso de energía”.
“Es difícil encontrar cosas que no se puedan vender en línea”.
“Es más difícil se amable que inteligente”.
“Es muy difícil lograr que la gente se concentre en las cosas más importantes cuando estás en un momento de bonanza”.
“Es necesario anticipar un cierto grado de fracaso”.
“Esperamos que todos nuestros negocios tengan un impacto positivo en nuestros resultados. La rentabilidad es muy importante para nosotros o no estaríamos en este negocio”.
“Estamos sembrando semillas de más en este momento… y te puedo garantizar que todo lo que hacemos, no va a funcionar”.
“Fui a Princeton específicamente para estudiar física”.
“Hay dos formas de extender un negocio. Haga un inventario de lo que es bueno y extienda sus habilidades. O determine lo que necesitan sus clientes y trabaje hacia atrás, incluso si requiere aprender nuevas habilidades. Kindle es un ejemplo de trabajo al revés”.
“Hay dos tipos de compañías, aquellas que tratan de cobrar más y las que tratan de cobrar menos. Nosotros seremos parte de las segundas”.
“Hoy continúo con mi hábito de lectura de ciencia ficción y lo encuentro muy alucinante. Siempre me hace pensar”.
“La aplicación asesina que preparó al mundo para los electrodomésticos fue la bombilla. Entonces la bombilla es lo que conectó el mundo. Y no estaban pensando en electrodomésticos cuando cablearon el mundo. Realmente estaban pensando: no estaban poniendo electricidad en el hogar. Estaban poniendo iluminación en la casa”.
“La clave de un libro es que te pierdes en el mundo del autor”.
“La gente visitará Marte, se asentarán en Marte, y deberíamos hacerlo porque es genial”.
“La inteligencia es un don, la amabilidad una elección”.
“La invención requiere una disposición a largo plazo de ser malentendida. Haces algo en lo que realmente crees, sobre lo que tienes convicción; pero durante un largo período de tiempo, las personas bien intencionadas pueden criticar ese esfuerzo”.
“La pregunta común que se hace en los negocios es, ¿por qué?. Esa es una buena pregunta, pero una pregunta igualmente válida es, ¿por qué no?”.
“La propiedad inmobiliaria es el costo clave de los minoristas físicos. Por eso está el viejo dicho: ubicación, ubicación, ubicación”.
“Las culturas, para bien o para mal, son muy estables”.
“Las grandes industrias nunca están hechas de compañías individuales. Hay espacio en el espacio para muchos ganadores”.
“Las personas que están en lo cierto la mayor parte del tiempo son personas que cambian de opinión a menudo”.
“Las personas ya olvidan cuánta utilidad obtienen de Internet: cuánta utilidad obtienen del correo electrónico, cuánta utilidad obtienen incluso de cosas simples como el folleto en línea”.
“Las tres cosas más importantes en el comercio son ubicación, ubicación y ubicación. Las tres cosas más importantes para nuestro negocio de consumo son tecnología, tecnología y tecnología”.
“Lo grandioso de las decisiones basadas en hechos, es que van más allá de la jerarquía”.
“Lo que es peligroso es no evolucionar”.
“Lo que más me ofende es cuando paso cerca de un banco y veo un anuncio tratando de convencer a las personas de sacar una segunda hipoteca de sus casas para que puedan salir de vacaciones. Eso me parece malvado”.
“Lo que me motiva es una forma muy común de motivación. Y es saber que otras personas cuentan conmigo, es muy fácil estar motivado”.
“Lo que queremos ser es algo completamente nuevo. No existe una analogía física para definir en lo que Amazon.com se está convirtiendo”.
“Lo que realmente es consumismo, en el peor de los casos; es hacer que la gente compre cosas que en realidad no mejoran sus vidas”.
“Lo que tenemos que hacer es siempre inclinarnos hacia el futuro; cuando el mundo cambia a tu favor y cuando cambia en tu contra, lo que solía ser un viento de cola ahora es viento en contra, tienes que inclinarte hacia eso y descubrir qué hacer porque quejarse no es una estrategia”.
“Los centros comerciales pasaron a la historia”.
“Los físicos teóricos mediocres no progresan. Pasan todo su tiempo entendiendo el progreso de otras personas”.
“Los humanos son increíblemente eficientes en datos. No tiene que conducir un millón de millas para conducir un automóvil, pero la forma en que enseñamos a un automóvil autónomo es que conduzca un millón de millas”.
“Los libros digitales tenían que suceder”.
“Los libros no están muriendo, simplemente, se están volviendo digitales”.
“Los márgenes porcentuales no importan. Lo que importa siempre son los márgenes en dólares: la cantidad real en dólares. Las empresas se valoran no por sus márgenes porcentuales, sino por la cantidad de dólares que realmente ganan y un múltiplo de eso”.
“Me gusta tener la cámara digital en mi teléfono inteligente, pero también me gusta tener una cámara dedicada para cuando quiero tomar fotos reales”.
“Mi opinión es que no hay mal momento para innovar”.
“Mi opinión es que todas las empresas requieren una visión a largo plazo”.
“Miles de millones de personas se inspiraron en el Programa Apollo. Tenía cinco años cuando vi el Apolo 11 desplegarse en televisión, y sin ninguna duda fue un gran contribuyente a mis pasiones por la ciencia, la ingeniería y la exploración”.
“Misión: obligar a los pequeños editores a que piensen en grande”.
“Necesitamos saber cuáles son los recursos de la luna. Tenemos gran evidencia ahora debido a los diferentes tipos de radares y análisis espectroscópicos que las personas han podido hacer. Pero realmente necesitamos ir a visitar allí, y podemos hacerlo con una nave robot sin ningún problema”.
“No conozco todos los pasos futuros, pero conozco uno de ellos: necesitamos construir un vehículo de lanzamiento reutilizable, de bajo costo y altamente operable. No importa qué camino tomemos, tiene que incluir esa puerta, y por eso esa es la misión de Blue Origin”.
“No creo que pueda inventar en nombre de los clientes a menos que esté dispuesto a pensar a largo plazo, porque muchos inventos no funcionan. Si vas a inventar, significa que vas a experimentar, y si vas a experimentar, vas a fracasar, y si vas a fallar, tienes que pensar a largo plazo”.
“No he visto a un gerente o líder, que no pueda pasar un tiempo en las trincheras… Si no lo hacen, se desconectan de la realidad y todo su proceso de pensamiento y gestión se vuelve abstracto y desconectado”.
“No importa cuál sea tu misión, ten alguna idea en mente. Olvídese del modelo, ya sea gubernamental, sin fines de lucro o con fines de lucro. Hágase la pregunta más importante: ¿Mi misión está mejorando el mundo? ¿Estás seguro de eso? Trate de no confirmar eso todo el tiempo. Y si puedes, cambia tu misión”.
“No podemos estar en modo de supervivencia. Tenemos que estar en modo de crecimiento”.
“No puedes inventar y ser pionero, si no puedes aceptar el fracaso. Para inventar, es necesario experimentar. Si sabes de antemano que va a funcionar, no es un experimento”.
“No quiere negociar el precio de las cosas simples que compra todos los días”.
“No quiero usar mi energía creativa en la interfaz de usuario de otra persona”.
“Nos apoyamos sobre todo en el boca a boca, no en vano Internet es una formidable caja de resonancia”.
“Nuestra visión es un mundo centrado en el cliente”.
“Nuestro lema en Blue Origin es ‘Gradatim Ferociter’: ‘Paso a paso, ferozmente’”.
“Nuestro punto de vista es que venderemos más si ayudamos a las personas a tomar decisiones de compra”.
“Observamos a nuestros competidores, aprendemos de ellos, vemos las cosas que estaban haciendo para los clientes y las copiamos tanto como podemos”.
“Obsesiónate por tus consumidores, no por tus competidores”.
“Para las personas que son lectores, leer es importante para ellos”.
“Para muchas personas, las sesiones de lectura prolongadas en una pantalla LCD causan fatiga visual”.
“Parte de la cultura de la empresa depende de la ruta: son las lecciones que aprendes en el camino”.
“Por encima de todo, ponte en línea con los clientes. Gana cuando ellos ganen. Gana solo cuando ellos ganen”.
“Porque el liderazgo del mercado puede traducirse directamente en mayores ingresos, mayor rentabilidad, mayor velocidad de capital y, en consecuencia, mayores rendimientos del capital invertido”.
“Por supuesto, a los humanos les gusta explorar, y deberíamos hacerlo. No hay nada de malo en eso. Pero es más que eso. Es esencial para sus hijos y los hijos de sus hijos”.
“Porque, ya sabes, resiliencia, si lo piensas en términos de la fiebre del oro, entonces tú estarías bastante deprimido en este momento porque la última pepita de oro se habría ido. Pero lo bueno es que, con la innovación, no hay una última pepita. Cada cosa nueva crea dos nuevas preguntas y dos nuevas oportunidades”.
“Puedes tener la mejor tecnología, puedes tener el mejor modelo de negocio, pero si no sabes cómo contar tu historia; nada de eso importará. Nadie te verá”.
“¿Qué características busco al contratar a alguien? Esa es una de las preguntas que hago al entrevistar. Quiero saber qué tipo de personas contratarían”.
“Queremos ganar dinero cuando las personas usan nuestros dispositivos, no cuando las personas los compren”.
“Sabía que si fallaba no me arrepentiría, pero sabía que lo único de lo que podría arrepentirme era de no intentarlo”.
“Si construye una gran experiencia, los clientes lo cuentan. El boca a boca es muy poderoso”.
“Si decides que harás solo las cosas que sabes que funcionarán; vas a dejar muchas oportunidades sobre la mesa”.
“Si duplicas el número de experimentos al año, vas a duplicar tu ingenio”.
“Si estás centrado en la competencia, tienes que esperar hasta que haya un competidor haciendo algo. Estar enfocado en el cliente le permite ser más innovador”.
“Si haces que los clientes no estén contentos en el mundo físico, cada uno de ellos puede contarle a 6 amigos. Si haces que los clientes no estén contentos en Internet, cada uno le puede contar a 6000”.
“Si no comprende los detalles de su negocio, va a fracasar”.
“Si no eres terco, te rendirás de tus propios experimentos antes de tiempo. Y si no eres flexible, no verás una solución distinta al problema que intentas resolver”.
“Si no puedes tolerar las críticas, no hagas nada nuevo o interesante”.
“Si podemos mantener a nuestros competidores enfocados en nosotros; mientras nosotros nos enfocados en el cliente; al final saldremos bien”.
“Si solo hace cosas donde conoce la respuesta de antemano, su empresa desaparece”.
“Si su base de clientes está envejeciendo con usted, entonces eventualmente se volverá obsoleto o irrelevante. Debes averiguar constantemente quiénes son tus nuevos clientes y qué haces para mantenerte siempre joven”.
“Siempre he estado en la intersección de las computadoras y todo lo que puedan revolucionar”.
“Somos obstinados con nuestra visión y flexibles en los detalles”.
“Soy un escéptico de que la novela sea ‘reinventada’”.
“Soy un gran admirador de los planes “all you can eat”; porque son más simples para los clientes”.
“Soy un optimista genético”.
“Tampoco tenemos compensación por incentivos de ningún tipo. Y no lo hacemos porque es perjudicial para el trabajo en equipo”.
“Tendremos que abandonar este planeta, y lo dejaremos, y eso mejorará este planeta”.
“Todo lo que eres, viene de tus decisiones”.
“Todos los negocios necesitan ser jóvenes siempre”.
“Trabaja duro, diviértete, haz historia”.
Tu marca es lo que otras personas dicen de ti cuando tú no estás en la habitación.”
“Tu margen es mi oportunidad”.
“Una empresa no debería volverse adicta a ser brillante, porque el brillo no dura”.
“Una marca para una compañía es como una reputación para una persona. Ganas reputación, tratando de hacer bien las cosas difíciles”.
“Uno de los grandes errores que comete la gente es tratar de forzar su interés. Tú no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti.”
“Usted sabe que no es anónimo en nuestro sitio. Le estamos saludando por su nombre, mostrándole compras pasadas, en la medida en que pueda organizar una transparencia combinada con una explicación de cuál es el beneficio para el consumidor”.
“Vamos a contratar a personal más especializado todavía, pero también debemos seguir aprendiendo. Si no lo hacemos y nos conformamos con nuestro negocio principal, los cambio se producirán sin nosotros, nuestros conocimientos se quedarán atrasados deprisa y estaremos en peligro”.
“Vemos a nuestros clientes como invitados a una fiesta, y nosotros somos los anfitriones. Nuestro trabajo todos los días es mejorar un poco cada aspecto importante de la experiencia del cliente”.
“Ya sabes, amamos las historias y amamos la narrativa. Nos encanta perdernos en el mundo de un autor”.
